БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
На тему:
«Анализ обеспеченности ООО «Прикладные системы» трудовыми ресурсами»
Минск, 2009
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
В табл.1 показана обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год.
Таблица 1. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год
Образование Кол-во человек Средний возраст, лет Среднее специальное 3 21 Высшее 52 28 Со степенью (кандидат наук) 2 37 Итого: 57 27,9
Почти все сотрудники имеют высшее образование в области информационных технологий (БГУИР, БГУ).
Выделено 7 лидеров-проектов (начальник группы) – наиболее опытные и грамотные специалисты как в области информационных технологий, так и в области разрабатываемого продукта.
В табл.2 приведен анализ численности персонала за три года.
Таблица 2. Анализ численности персонала
Категории 2006 год 2007 год 2008 год Средне-списочная численность, чел. Удельный вес,% Средне-списочная численность, чел. Удельный вес,% Средне-списочная численность, чел. Удельный вес,% Технический директор 4 9,09 4 8,51 4 7,02 Лидер-проекта 2 4,55 2 4,26 7 12,28 QR-инженер 6 13,64 7 14,89 9 15,79 Разработчик 22 50,00 22 46,81 23 40,35 Тестер 10 22,73 12 25,53 14 24,56 Итого 44 100,00 47 100,00 57 100,00
В 2008 году произошло резкое изменение численности персонала, что связано с развитием ООО «Прикладные системы».
Для анализа движения персонала рассчитываются следующие показатели:
1. Коэффициент приема – определяется путем деления количества принятого персонала на среднесписочную численность персонала.
2. Коэффициент увольнения – определяется путем деления количества уволившихся работников на среднесписочную численность работников.
3. Коэффициент текучести – отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года.
В табл.3 приведен анализ движения персонала в 2006 - 2008 гг.
Таблица 3. Анализ движения персонала по должностям (2006–2008 гг.)
Год Категории Показатели
Средне
списочная
числен-
ность
Принято
с начала
года
Уволено
с начала года
Коэф-
фициент
увольнения
Коэффи-
циент
приема
Коэф-
фициент
текучести
2006 Технический директор 4 0 0 0,00 0,00 0,00 Лидер-проекта 2 0 0 0,00 0,00 0,00 QR-инженер 6 1 1 16,67 16,67 16,67 Разработчик 22 1 1 4,55 4,55 4,55 Тестер 10 1 1 10,00 10,00 10,00 Итого 44 3 3 6,82 6,82 6,82 2007 Технический директор 4 0 0 0,00 0,00 0,00 Лидер-проекта 2 0 0 0,00 0,00 0,00 QR-инженер 7 1 0 0,00 14,29 0,00 Разработчик 22 1 1 4,55 4,55 4,55 Тестер 12 2 2 16,67 16,67 16,67 Итого 47 4 3 6,38 8,51 6,38 2008 Технический директор 4 0 0 0,00 0,00 0,00 Лидер-проекта 7 5 0 0,00 71,43 0,00 QR-инженер 9 2 0 0,00 22,22 0,00 Разработчик 23 4 1 4,35 17,39 4,35 Тестер 14 4 2 14,29 28,57 14,29 Итого 57 13 3 5,26 22,81 5,26
Как видно из табл.3 самая большая текучесть в 2006 г. ............
