Оглавление
    ВВЕДЕНИЕ 2
    2. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ 3
    Цели адаптации и обоснование ее необходимости 3
    Виды адаптации 4
    Связь понятий "адаптация" и "профориентация" 7
    Этапы адаптации 9
    3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ 11
    Цели и задачи системы управления адаптацией 11
    Функции и направления деятельности подразделений 13
    Программы адаптации 17
    Оценка состояния работы по адаптации 21
    4. ОПЫТ ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ 24
    Зарубежный опыт 24
    Российский опыт 25
    Материалы и результаты исследования "Адаптация персонала" программы "Практика кадровых служб Санкт-Петербурга" 26
    5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
    6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33 Введение
    Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
    Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
    Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность; детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации; анализ зарубежного опыта и попытка дать характеристику положению вещей в области управления адаптацией в России и в Санкт-Петербурге.
    Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются. По этой причине в подготовке работы автор обращался к такому источнику, как данные компьютерной сети Интернет.
    Кроме того, данные из Интернет использованы при составлении практической части - анализа работы кадровых служб Санкт-Петербурга в области профориентации и адаптации персонала. 2. Понятие адаптации Цели адаптации и обоснование ее необходимости
    Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. ............