Авиация и космонавтика
Административное право
Арбитражный процесс
Архитектура
Астрология
Астрономия
Банковское дело
Безопасность жизнедеятельности
Биографии
Биология
Биология и химия
Биржевое дело
Ботаника и сельское хоз-во
Бухгалтерский учет и аудит
Валютные отношения
Ветеринария
Военная кафедра
География
Геодезия
Геология
Геополитика
Государство и право
Гражданское право и процесс
Делопроизводство
Деньги и кредит
Естествознание
Журналистика
Зоология
Издательское дело и полиграфия
Инвестиции
Иностранный язык
Информатика
Информатика, программирование
Исторические личности
История
История техники
Кибернетика
Коммуникации и связь
Компьютерные науки
Косметология
Краткое содержание произведений
Криминалистика
Криминология
Криптология
Кулинария
Культура и искусство
Культурология
Литература и русский язык
Литература(зарубежная)
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоровье
Медицинские науки
Международное публичное право
Международное частное право
Международные отношения
Менеджмент
Металлургия
Москвоведение
Музыка
Муниципальное право
Налоги, налогообложение
Наука и техника
Начертательная геометрия
Новейшая история, политология
Оккультизм и уфология
Остальные рефераты
Педагогика
Полиграфия
Политология
Право
Право, юриспруденция
Предпринимательство
Промышленность, производство
Психология
Психология, педагогика
Радиоэлектроника
Разное
Реклама
Религия и мифология
Риторика
Сексология
Социология
Статистика
Страхование
Строительные науки
Строительство
Схемотехника
Таможенная система
Теория государства и права
Теория организации
Теплотехника
Технология
Товароведение
Транспорт
Трудовое право
Туризм
Уголовное право и процесс
Управление
Управленческие науки
Физика
Физкультура и спорт
Философия
Финансовые науки
Финансы
Фотография
Химия
Хозяйственное право
Цифровые устройства
Экологическое право
Экология
Экономика
Экономико-математическое моделирование
Экономическая география
Экономическая теория
Эргономика
Этика
Юриспруденция
Языковедение
Языкознание, филология
|
Начало -> Менеджмент
| Название: | Оценка кандидатов по основным заявительным документам |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Принципиально пригодность налицо, если прослеживается достаточное соответствие между требованиями, обусловленными работой, и предпосылками успеха, продемонстрированными кандидатом. |
| Название: | Что конкурентная разведка может сделать для вашей компании |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Предсказание изменений на рынке. Предсказание действий конкурентов и поставщиков. Выявление новых или потенциальных конкурентов. Отслеживание информации, связанной с патентами и лицензиями. |
| Название: | Контроллинг — лучший друг руководителя |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов. |
| Название: | Мифы перехвата корпоративного управления |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | В военной среде есть меткая поговорка — «Генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Действительно, притчей во языцех стало резкое отторжение рядом советских военачальников создания танковых армий в канун Великой Отечественной войны. |
| Название: | Стили управления и руководства |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. |
| Название: | Формирование лояльности в бизнесе |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Лояльность — это не тактика, а стратегия бизнеса. Лояльность покупателей, сотрудников и инвесторов настолько взаимосвязана, что понимание и управление одним аспектом требуют понимания и управления двумя другими. |
| Название: | Новая модель управления для XXI века |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Модель управления, используемая большинством организаций сегодня, не предназначена для той работы, для которой ее применяют. Она была разработана, чтобы дать возможность руководителям планировать и контролировать их организации из центра. |
| Название: | Памятка руководителю |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Руководитель — это работник, отвечающий за конкретный хозяйственный объект или комплексную программу, имеющий в своем подчинении коллектив сотрудников и наделенный необходимыми правами и полномочиями принимать управленческие решения. |
| Название: | Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Для большинства людей карьера в первую очередь ассоциируется с повышением в должности и, соответственно, с ростом доходов и практически не связывается с усложнением функций и ростом ответственности. |
| Название: | Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Развитие деловой активности фирмы (предприятия) определяется следующими обстоятельствами: на каком рынке она действует, т.е. освоенный ли это рынок или он является для нее новым, и с каким товаром или видами услуг она выходит на рынок. |
| Название: | Маркетинговые стратегии роста |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Типы стратегий роста. Сравнительная характеристика разных стратегий роста. |
| Название: | Притирка, ближний бой, консенсус: этапы построения коллектива |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Фаза перехода — это момент освоения коллективом некоего качественного элемента изменений, например переход от поручения задания руководителем к самораспределению работы: от рассмотрения задачи руководителем к обсуждению ее коллективом. |
| Название: | Уровень зрелости организации |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Измерение уровня зрелости конкретной компании. Чем выгодно использование понятия «уровень зрелости». Методы и события. |
| Название: | Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Главной целью каждого предприятия является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Перспективное развитие предприятия обеспечивается путем стратегического управления на основе стратегического планирования. |
| Название: | Критерии выбора эффективных решений |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. |
| Название: | Большой треугольник менеджмента |
| Раздел: | Менеджмент |
| Ссылка: | none(0 KB) |
| Описание: | Исходными слагаемыми успешной деятельности менеджера, на наш взгляд, выступает триада «Профессионализм — Деньги — Связи», которую мы предлагаем называть большим треугольником менеджмента, или сокращенно «БТМ». |
|
